„Co dalej?!” Coaching w praktyce menedżera
Szkolenie zamknięte
Bezpłatna rejestracja on-line, wyślij formularz zgłoszeniowy.
| ROZPOCZĘCIE | do uzgodnienia |
| DNI ZAJĘĆ | do uzgodnienia |
| GODZINY | do uzgodnienia |
| CZAS TRWANIA | 16 h |
| PROGRAM |
Jeśli chciałbyś dowiedzieć się:
jak być liderem przez duże L, czyli pracować tak, aby być efektywniejszym menedżerem swojego zespołu
jak skutecznie prowadzić rozmowy rozwojowe z twoimi pracownikami, aby zwiększać ich motywacje i podnieść wyniki
jak sprawiać, aby chcieli wykorzystywać pełniej swoje dotychczasowe kompetencje i zdobywać nowe umiejętności,
zapraszamy Cię na szkolenie „Co dalej? Rzecz o narzędziach coachingu w praktyce menedżera” .
Po szkoleniu będziesz:
Wiedział:
na czym polega aspekt „wspieram” w roli menedżera
jakie są podstawowe narzędzia pracy menedżera w roli coacha
jakie korzyści może wydobyć menedżer ze stosowania tego instrumentarium
Potrafił:
stosować słuchanie empatyczne
zwracać uwagę na oddzielanie sądów od obserwacji
udzielać autentycznej i twórczej informacji zwrotnej
wykorzystywać bardziej świadomie typy pytań i parafrazę w analizie problemów/wyzwań pracownika
wykorzystywać pytania do wydobywania zasobów pracownika
prowadzić rozmowę rozwojową wg modelu GROW
Adresaci szkolenia
Menedżerowie niższego i średniego szczebla zarządzania
Program szkolenia
Dwa aspekty pracy menedżera: „wspieram” i „wymagam”
Menedżer wykorzystujący narzędzia coachingu w rozmowie rozwojowej ≠ coach
Korzyści ze stosowania narzędzi coachingu w aspekcie „wspieram”
Słuchanie empatyczne
Osądzanie czy obserwacja, czyli potencjalne pułapki w rozmowie rozwojowej z pracownikiem
Czym jest autentyczna i twórcza informacja zwrotna
Pytania, pytania, pytania… i co dalej?
Parafraza – model, zastosowanie, częste błędy w parafrazie
Model GROW
Ćwiczenia – prowadzenie rozmowy rozwojowej
| | WYKŁADOWCY | |
| CENA | zł |
|
|
© POLKADR 2001-2009
